除非你能有效地利用这些信息,否则仅仅知道雇主的信息并不能保证面试成功.
雇主的产品信息, 财务数据, 机会, 或者,只有当你知道如何巧妙地将你的新知识“编织”到面试中,它们对社会的影响才会有所帮助. 这不是一件容易的事,简单地滔滔不绝地说出事实或统计数据,或者用大量记忆的信息作为问题的开头,都不是答案.
大多数雇主都有介绍他们的组织和机会的文献和/或网站. 主要雇主提供年度报告. 在面试前了解雇主的信息是很重要的.
你将被问到的大多数问题与文献中的信息没有直接关系. 有很多方法, 然而, 利用你获得的信息来展示你的技能和背景如何符合雇主的需要. 一些例子:
接下来,轮到你向面试官提问了. 问一些要求面试官详述你从雇主的资料中了解到的信息的问题对你是有利的. 以下是雇主文献中的一些节选, 搭配可以根据所给信息形成的问题.
在你开始工作的12-15个月之后, 如果你已经证明了你的能力, 你就可以晋升为销售经理了. 你增加的责任将包括更大的销售量和更多的销售助理向你汇报."
问题制定 “你能谈谈评估学员的一些方法吗??" “学员和主管之间有什么样的沟通渠道??
“你认为区分那些被提升的人和没有被提升的人的主要品质或成就是什么??"
今天的大商店经理通常都有区域或区域员工工作的经验。
问题制定 “看看你的大型商店经理的一些背景, 提到了区域工作人员的工作. 你能描述一下员工的工作职责吗?"
“但这仍然不是重点. 从一开始, ABC公司有一个目标——一个愿景, 如果你愿意——成为沟通领域的领导者. 这就是我们涉足教育、出版和软件等领域的原因."
问题制定 “当公司展望未来时, 从宣传册上看来,教育, 出版, 软件是一些关键领域. 现在有哪些产品领域在未来可能不那么重要——公司可能会削减?"
糟糕问题的例子 1. 告诉我你们的培训计划.(太笼统,说明你没有做功课.)
2. “如果我在公司工作的第二年升到第三级,我的工资水平是多少??(这表明你关心的是钱而不是责任.)
3. “你能解释一下你们的福利待遇吗??(标准的,无聊的问题——需要更具体,询问各个方面.)
审查雇主的准则 准备好并以专业的态度提问和回答面试问题是成功面试的关键. 使用以下雇主信息标准列表(改编自“招聘文献:是否足够”)? ,作为你在选择面试之前需要了解雇主的指导方针.